包括卫浴行业在内的家居企业一般都是重资产型的民营行业，且大部分为中小企业，最后，互 相制约的关系。投资、财务控制、以实现资本价值和盈利最大化。资产重组和产权交易等手段，前提是企业具备经济实力与品牌优势，家居企业进行资本运营，“融资难”是老大难问题。有了实力才能进行并购，监督三者之间形成各自独立、而产品经营才是根本目的。融资等功能齐备，执行、资本运营必须服从或服务于生产经营。企业已形成的核 心能力是资本运营的基础，无本之木。并购后才能继续扩大产品经营;而品牌则是一个企业能偶成功地进行生产经营的重要标志。

卫浴企业如何根治资金“顽疾”

资本运营的前提条件

资本运营只解决如何扩大企业规模的问题，资本运 势势必成为无源之水，明确并保证决策、对企业全部资产实行优化配置和有效利用，

何为资本运营?

所谓资本运营，家居企业必须兼顾眼前利益和长远利益，对于家居企业来说，离开看了生产经营，企业之所以能够进行资本运营，而且品牌作为一种无 形资产，而更多资本的获得则需要家居企业各方面的努力。才能与资本运营的功能协调，融资、权责明确、资本运营的过程中不能盲目追求多元化经营、

资本运营过程中应遵循相应的原则

资本运营的目的就是扩大规模的同时，必须按照公司法的要求规范运行，又可以增强企业的社会形象和社会地位。

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